商場如戰場，不僅要做到公私分明，更要做到醜話講明。

人都會有革命情感，剛開始團隊的創立，第一次大家對共同方向的努力，這都有一股不可抹滅的特殊情感，這是大家一路走過來所一起體驗的過程。

但隨著團隊的成長，總有人腳步快，也有人腳步慢，但，就是會有人腳不動也不動。
站在團隊的立場，是不該等待任何人的，因為自己該為自己的進不退不負責，且，等待一個不願進步的人，團隊必須花費多少時間成本來維繫情感因素?

有人就會有情感，這是沒錯。
但團隊是利益團體，就如企業、公司一般，如果看重的是關係而非能力，此處則不宜久留。

一個有效率的團隊，最大的底線只能接受你進步的慢，但無法接受你不願進步。
說穿了，最後你的態度才是決定你是否真能留在團隊的關鍵。

如果做這山望那山，那建議還是去別山。
如果無法對此藉由賺錢燃燒你的熱情，那也強烈建議應該去找一處屬於你自己有熱情的賺錢處。

夥伴談的是現實，是商業利益，夥伴是在彼此都可以互相支援、協助、利用的狀況下共生共存，如果其中一方失去了被另一方利用的價值，那失去價值的那方如何能怪對方不再提供協助?
狀況早已不對等，唯一解決之道也只有將自己的態勢拉到同一水平，不然單靠朋友之情，只會讓團隊變成一個毫無效率的機器。

好朋友不一定是好夥伴，而好朋友也不一定要當好夥伴，你明明懂的，但你卻要認為一件你早一知道不效益的事。

這就是人性。