開始新工作了，可以觀察到很多事情，加上基本上很給員工自由空間，對於這點我還蠻開心的。
因為這公司人少，彼此直接接觸的機會很多，所以更能感受到相對的個性、處事態度為何。
面惡心善有聽說過吧?
這種人通常相處久了，你就會感受到他的為人。
但言惡心善呢?
這種人通常相處久了，你總會覺得還是很賭爛他。
這代表說，你講出來的話比你外貌更具有你評價的說服力。
我觀察到，我們家的協理講話總不很中聽，講話很直接，且多半採質問式的問話。
譬如說，他覺得你施力的方式不好，容易受傷，他會這樣講：你護具不戴搞是想搞到自己受傷是不是?為什麼叫你戴的護具不戴?!
其實當我聽到這句話時，我可以了解協理其實只是希望工作人員穿戴護具，依照他的經驗，不戴護具容易受傷，但從他口中說出來的話語，對於現場人員總不是那麼的中聽。
一來是因為現場人員多半很疲累，沒心情聽這些，二來是現場人員知識水平較一般，不太容易再細想講話人本身的用意。
這對於一個高階主管來說是一個致命傷，因為這會讓員工不是怕你，而是討厭你。
雖然協理後面有在工作結束後跟現場人員說護具是為了他的安全，但說法仍然是：戴護具是為了你好，你不要老是講不聽，受了傷在那邊唉唉叫。
原本可以緩和氣氛的時刻，讓當時氣氛為之凍結。
其實最後只要緩和的說：我這個人比較愛唸，但戴護具是為了你的安全著想，想想看，你受傷了，公司的人和你家裡的人要替你擔心，划不來!
也因為協理的表達能力一直如此，我都可以觀察到現場人員多半都在背後對他指指點點，沒有人會去討論他背後實質那面好的用意，大家只在乎那表面的直接感受。
這就是人性的一部份，你無法規避此點。
其貌不揚，可以日久見人心。
能力不佳，可以靠堅持彌補。
但表達能力不足，會讓多數人剛開始就否定你，否定你所有的一切。
當然我也不是鼓勵光出一張嘴可以把死說成活的嘴，而是在這個現實生活中，先有自我包裝的表達能力，讓你別被拒於門外，讓你可以真正的展現你的能力。
如果你想要"做自己"而不想改變此點，那就請祈禱你的老闆在可以忽略其他所有員工觀感的狀況下，還能深入觀察到你的優點。
假使你了解這種做自己的代價這麼大，那麼就請慢慢的練習，如何用你的表達能力來好好包裝自己。
真要把能力和口才相比，我寧願你先有口才。
因為這公司人少，彼此直接接觸的機會很多，所以更能感受到相對的個性、處事態度為何。
面惡心善有聽說過吧?
這種人通常相處久了，你就會感受到他的為人。
但言惡心善呢?
這種人通常相處久了，你總會覺得還是很賭爛他。
這代表說，你講出來的話比你外貌更具有你評價的說服力。
我觀察到，我們家的協理講話總不很中聽，講話很直接，且多半採質問式的問話。
譬如說，他覺得你施力的方式不好，容易受傷，他會這樣講：你護具不戴搞是想搞到自己受傷是不是?為什麼叫你戴的護具不戴?!
其實當我聽到這句話時，我可以了解協理其實只是希望工作人員穿戴護具，依照他的經驗，不戴護具容易受傷，但從他口中說出來的話語，對於現場人員總不是那麼的中聽。
一來是因為現場人員多半很疲累，沒心情聽這些，二來是現場人員知識水平較一般，不太容易再細想講話人本身的用意。
這對於一個高階主管來說是一個致命傷，因為這會讓員工不是怕你，而是討厭你。
雖然協理後面有在工作結束後跟現場人員說護具是為了他的安全，但說法仍然是：戴護具是為了你好，你不要老是講不聽，受了傷在那邊唉唉叫。
原本可以緩和氣氛的時刻，讓當時氣氛為之凍結。
其實最後只要緩和的說：我這個人比較愛唸，但戴護具是為了你的安全著想，想想看，你受傷了，公司的人和你家裡的人要替你擔心，划不來!
也因為協理的表達能力一直如此，我都可以觀察到現場人員多半都在背後對他指指點點，沒有人會去討論他背後實質那面好的用意，大家只在乎那表面的直接感受。
這就是人性的一部份，你無法規避此點。
其貌不揚，可以日久見人心。
能力不佳，可以靠堅持彌補。
但表達能力不足，會讓多數人剛開始就否定你，否定你所有的一切。
當然我也不是鼓勵光出一張嘴可以把死說成活的嘴，而是在這個現實生活中，先有自我包裝的表達能力，讓你別被拒於門外，讓你可以真正的展現你的能力。
如果你想要"做自己"而不想改變此點，那就請祈禱你的老闆在可以忽略其他所有員工觀感的狀況下，還能深入觀察到你的優點。
假使你了解這種做自己的代價這麼大，那麼就請慢慢的練習，如何用你的表達能力來好好包裝自己。
真要把能力和口才相比，我寧願你先有口才。
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